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丁健雄

丁健雄 暂无评分

管理能力 中层管理

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人才梯队工作坊

发布日期:2015-07-29浏览:1203

  • 课程背景

    当今世界,瞬息万变。中国商业环境亦如此,许多企业纷纷被淘汰,但同时我们也看不少企业推陈出新,持续前行,根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势,而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:
    如何建立强有力的人才梯队,以支撑组织的快速发展?
    如何建立以胜任力为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队管理系统?
    如何建立人才评价与人才培养机制,确保将合适的人配置在合适的岗位上,长期动态地支持企业战略发展目标的实现?
    如何建立企业人才库,为企业源源不断地供应所需要的人才,帮助组织实现持续成长。

    课程对象

    企业中高层管理人员、组织发展与学习发展工作者、人力资源管理者等

    课程大纲

    一、人才梯队建设概述
    1、为什么需要建设企业人才梯队
    2、人才梯队建设的核心理念
    3、人才梯队建设落地六步曲
    职业通道是基础
    人才培养是灵魂
    人才标准是核心
    人才评价是关键
    人才盘点是中枢
    管理体系是支撑
    二、 人才梯队建设第一招:拓宽职业通道
    1、管理者的职业通道设计
    2、关键岗位职业通道设计
    3、公司整体职业通道设计
    横向划分职位序列
    纵向划分职位层级
    整合职业发展体系
    三、人才梯队建设第二招:建立人才标准
    1、胜任力模型构建方法及沙盘演练
    从企业战略与文化层面提炼胜任力
    从岗位任务与关键挑战中提炼胜任力
    从绩优员工身上提炼胜任力
    2、专业知识技能提炼
    3、人才标准体系整体设计
    四、人才梯队建设第三招:设计人才评价
    1、人才评价误区与信效度
    2、人才评价工具与方法
    什么测评工具更有效?
    测评题库如何开发?
    测评实施演练
    3、强有力的评价反馈
    五、人才梯队建设第四招:实施人才盘点
    1、人才盘点盘什么?
    2、人才盘点怎么盘?
    组织结构审查
    构建人才标准
    能力业绩检视
    竞聘
    九宫格应用
    制定继任计划
    3、人才库建设
    六、人才梯队建设第五招:完善人才培养
    1、学习地图六步曲
    2、基于胜任力的课程开发与实施
    3、多元化能力发展策略
    知识内化策略
    行为改变策略
    绩效促进策略
    七、人才梯队建设第六招:建设管理体系
    1、人才梯队管理体系建设
    人才规划体系
    人才标准体系
    人才评价体系
    人才发展体系
    配套管理机制
    2、人才梯队建设内控体系与关键作业
    3、人才梯队建设关键管理工具

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